Blog

Training Creating Job Description With Vision

pelatihan Basic Vibration Analysis online

Training Creating Job Description With Vision

Pelatihan pengenalan Creating Job Description With Vision

Training Creating Job Description With Vision

training Creating Job Description With Vision,pelatihan Creating Job Description With Vision,training Creating Job Description With Vision Batam,training Creating Job Description With Vision Bandung,training Creating Job Description With Vision Jakarta,training Creating Job Description With Vision Jogja,training Creating Job Description With Vision Malang,training Creating Job Description With Vision Surabaya,training Creating Job Description With Vision Bali,training Creating Job Description With Vision Lombok,pelatihan Creating Job Description With Vision Batam,pelatihan Creating Job Description With Vision Bandung,pelatihan Creating Job Description With Vision Jakarta,pelatihan Creating Job Description With Vision Jogja,pelatihan Creating Job Description With Vision Malang,pelatihan Creating Job Description With Vision Surabaya,pelatihan Creating Job Description With Vision Bali,pelatihan Creating Job Description With Vision Lombok

Pendahuluan Training Creating Job Description With Vision   Uraian  pekerjaan  (Job  Description)  seringkali  tidak  terintegrasi   dengan  visi  dan misi perusahaan. Inilah mengapa job desc masih belum   memberikan  daya  dorong  positif  bagi  peningkatan  kinerja individu   perusahaan.  Sehingga  job  desc hanya dianggap sebagai rutinitas yang   tidak  berkorelasi  dengan  visi  perusahaan.  Padahal job desc adalah   turunan dari visi perusahaan.   Setiap  orang  yang  masuk perusahaan untuk bekerja, pada saat pertama   kali  masuk  kerja  tentu  memiliki berbagai pertanyaan. Apa pekerjaan   saya? Apa hasil yang akan saya berikan kepada perusahaan? Siapa atasan   saya? Siapa pula kolega saya? Siapa saja anak buah saya? Apa pekerjaan   mereka?  Bagaiman proses kerja saya? Bagaimana cara perusahaan menilai   apakah  saya  berhasil  atau  tidak? Bagaimana dengan gaji? perusahaan   menentukannya?  Keterampilan  apa saja yang diperlukan agar saya dapat   berprestasi?    Apakah    ada    program   karier   disini?   Munculah   pertanyaan-pertanyaan  tersebut  dan wajar saja karena ketika memasuki   wilayah  baru,  orang belum mempunyai informasi yang cukup. Perusahaan   seyogianya   juga   menyediakan   jawaban  atas  pertanyaan-pertanyaan   tersebut karena lambat atau cepat, karyawan baru akan bertanya.   Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti   karena  dikembangkan  berdasarkan  pengalaman  praktis  di perusahaan.   Model  pembelajaran  yang  berhasil  akan menjadi pola dalam pelatihan   ini.

 

Tujuan Pelatihan

 

* Memahami langkah-langkah pelaksanaan, berbagai hambatan penulisan,

dan cara mengatasi penulisan uraian pekerjaan di perusahaan

* Memberikan  pemahaman tentang bagaimana operasi perusahaan dan apa

yang menjadi bagian kerja dari koleganya

* Mendorong peningkatan kinerja baru di perusahaan

* Meningkatkan kemampuan dan mengurangi variabilitas hasil pekerjaan

* Mampu membuat jobdesc yang benar

 

Materi Pelatihan

 

* Fungsi Uraian Pekerjaan

+ Visi dan Misi Perusahaan

+ Fungsi Uraian Pekerjaan

+ Format Uraian Pekerjaan

* Langkah-langkah Penulisan Uraian Pekerjaan

+ Pembentukan Tim Penulisan Uraian Pekerjaan

+ Penetapan Sasaran

+ Penentuan Format UraianPekerjaan

+ Pelaksanaan Analisis JabatanPenulisan Uraian Pekerjaan

+ Latihan pembuatan Uraian pekerjaan

 

Metode Pelatihan

 

* Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/

tujuan pelatihan ini.

* Penyampaian  materi  diberikan  dengan metode pengalaman, sehingga

dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.

* Pemaparan   materi   menggunakan   media   Visual,  Auditory,  dan

Kinestethic peserta.

* Penyampaian  materi  untuk  menciptakan  persepsi  baru yang dapat

merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Model Pelatihan                         Persentase

Teori                                   30 %

Kiat/Tips Praktis Praktis               25 %

Studi Kasus Pelatihan                   20 %

Assignment/ Simulation / Role Play /FGD 20 %

Games / Ice Breaking                    5 %

 

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Sasaran Peserta

 

Mereka   yang  memiliki  Peran,  Fungsi  serta  Tanggungjawab  sebagai

Pengambil  Keputusan  dalam  Unit  Bisnis dan Department menjadi Kunci

dalam  Pergerakan  Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian

kepegawaian  (Kabag),  dan  Kepala  Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin

perusahaan sekalipun.

 

 

Jadwal Pelatihan tahun 2021 :

12 – 13 Januari 2021

10 – 11 Februari 2021

9 – 10 Maret 2021

13 – 14 April 2021

3 – 4 Mei 2021

8 – 9 Juni 2021

13 – 14 Juli 2021

24 – 25 Agustus 2021

14 – 15 September 2021

20-21 Oktober 2021

9 – 10 November 2021 || 7 – 8 Desember 2021

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)

Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)

Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)

Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)

Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Souvenir

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *